胜任力指的是将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。
解聘是指聘任双方解除聘约的行为。具体就是解除聘任的职务，不再聘用。
二、解聘原则
1.以事实为依据。解聘人员要有理由，那种随便处置员工的企业永远得不到全心全意为企业着想的员工。只有以事实为依据，才能使被辞退员工心服口服，其他的员工也不会受到影响。
2.体面。现代化的今天，是一个双赢的时代，在辞退员工时，也应充分考虑被辞退员工的体面，减少因被辞退而给其带来的不快，同时也减少了对企业潜在的威胁。
3.坚决。勇敢地表达企业的立场，不要拐弯抹角。
4.迅速辞退决定一旦做出，就应坚决实施。最忌讳信息已传出，但人力资源部门却无相应行动，尤其是对待有不轨行为的员工，速度是越快越好。
三、解聘功能
1、解聘可以优化员工组合。有一部分闲置或是与工作岗位不相称的员工在每个企业都会有，如果长时间不能对他们加以使用，就会让企业背上沉重的负担。要在企业中真正实现优胜劣汰的用人机制，就要把一些不能胜任工作的人员淘汰下来，这样才会使更多的优秀人才脱颖而出，企业的员工队伍才会充满生机和活力。所以，作为企业的人力资源经理，不仅要清醒地认识人才的重要性，掌握用人的技巧，还要学会通过合理的淘汰机制提高效能。
2、解聘可以使员工更认真地对待自己的工作。有些员工的解聘，无疑会从反面刺激那些墨守成规和不思进取的员工，他们将因此产生危机感，从而更加认真地对待自己的工作，积极性、责任感都会进一步提高。
能够胜任本职工作，是称职的意思。称职在语言中应用的例子有，季某某在班级全体同学参加的选举中当选为班长，他感谢同学们对他的信任，并表示一定要当一个称职的班长，要团结全班同学一起进步，当好同学与学校和老师之间的桥梁，为大家排忧解难。
