这就是平常说的木桶效应。木桶能盛多少水，取决于最短的那块木板，而不是最长的那块，要想多盛水，就要在短板上下功夫。
多谢邀请，要我说，我们的国足是先天不足，后天残疾。首先在先天上我们黄种人的爆发力，肌肉强度就不太好，足球项目确实有点吃亏，然后是足球人口少，现在除了学校连块标准足球场地都很少，就是有一般人也踢不起，而小学学校为了安全，根本不让学生踢足球，篮球都不让打了，只开展跳绳，广播体操项目，(我儿子六年级，绝对不瞎说，跑步都很短，怕你猝死。)到了初中，高中学习张，你不想让孩子成才了？进行体育项目更少，就练几个考试考的。到了大学自由了，身体定型了。所以选材很有限，真是矮子里面拔大个，没什么好远选的，02世界杯后我很少关注国足了，我看就都是短板，没有什么长板，用范志毅的话讲就是脸都不要了。仅仅只是混口饭吃而已。女足收入那么低，成绩球技那么好，男足丢人啊。放掉一切不切实际的幻想，就抓青训，学足球给钱，注册登记满十年按公务员待遇给工资，养老。看看能不能行，当然有标准，能跑能跳，有技术有对抗，解决了穷人孩子的后顾之忧，或许十几年后会有所上升，现有的都没有用，没有能力，没有斗志，没有羞耻心。
首先，劳伦斯彼得提出的木桶理论旨在用于企业管理，这个理论阐明了木桶能装水的多少受制于最短的那块木板，而不在于最长的那块木板。该理论形象的诠释了全面发展、补足短板对于现代企业生存的重要意义。而长板理论则恰恰相反，简单来讲的话，就是找到自身的优势，然后通过不断努力而把你的优势做到极致，以提升自己的核心竞争力。所以木桶理论与长板理论的本质的差异是补短重要还是发挥长处重要。
21世纪是互联网飞速发展的时代，技术、人工、资本各种资源得以飞速交换。一条完整的产业链不再需要自己费尽苦心，把精力花在每一个步骤。你只需要掌握其中的尖端技术，剩下其他的交出去给专业的人办。比如：如果你人才缺乏，可以请猎头公司帮忙；如果公司财务混乱，可以聘用高级财务顾问；还有法律服务，市场公关诸如此类。试想，经营好一个企业要涉及这么多的领域而且还得事事躬亲，不断的去一个个从头学，去补差，那时间可不等人。当代公司只需要手握自己的长板，不断优化，掌握自己的优势铸造行业高壁垒，就能在互联网时代立于不败之地。
相反，如果一个企业不把所有精力都放在自己的长处自己的核心竞争力上，而去过早的去追求均衡发展，花重大精力去啃自己本不擅长的短处和困难，这势必会让企业丧失原本的竞争力，不伦不类。尤其针对初创企业，需要卯足了劲力争局部领域的上游。所以，长板理论更适合于当今的企业。
