1、远离穷人，远离无知且强势的家庭。
2、抓紧一切时间，好好学习，不要虚度光阴。
3、去大城市上大学、工作，争取安家落户。
4、多读书、多思考、多承认错误。
5、让自己不要脸，抛弃不好意思的思想，什么赚钱干什么。
6、不给自己设置限制，只用法律当底线。
7、拒绝无效社交，远离没有价值的亲朋好友。
8、对自己狠一点，别懒，放弃不劳而获的幻想。
9、适当存钱，降低物质。
10、不要轻易结婚、生孩子，千万不要扶贫。
11、保持独立思考，别被道德、传统绑架。
12、格局大一点，别管别人怎么说、怎么看，认准自己的目标。
13、利用好业余时间、休息时间，发展副业。
14、远离黄赌毒，远离集资、股市。
15、谨慎负债，别被情绪左右，拒绝骗子。
16、保持健康，远离垃圾食品、远离烟酒。
该吃吃，该喝喝，不要乱跑，居家最好，有吃，有喝，在家最安全。啥也你别说了，必须积极响应，尽快控制，长痛不如短痛，远离病毒，待在家里几天，没有问题的，我们必须配合，赶快多买点水果蔬菜吧，好好待在家里，哪里都不用去，希望尽快控制住。
谢谢邀请。这种情况，说得难听一点儿，就是出尔反尔，屡教不改。究其主要原因，恐怕就是自制力太差。
鉴于此，一是找一个可靠的人，来监督指导自己。二是制定明确可行的计划，持之以恒地执行下去，痛定思痛，努力改进！
对不起，题主！我先打击你一下：什么叫“连正式工也不是”？我自己的理解和感觉是：你觉得自己是正式工，所以可以鄙视“非正式工”，心里对“非正式工”充满了蔑视和不屑。你那种“高人一等”的做派，说不定就是导致员工不服管理的重要原因之一。人员管理上的第一要义，就是先站在“人是平等的”的这个基础上，再谈管理的事情。正式工也好，非正式工也好，最看不上的就是自以为是、耀武扬威、颐指气使的管理者。尤其是处在当今这个“自我自由”的职场年代，管理者自身对待员工的态度决定了自己是否能够把管理工作做好。
对不起，题主！我再打击你一下：什么叫“没有自知之明的下属”？从你这种给人“扣大帽子”的语气，从你这种高高在上的口气，从你这种自以为是的口气，基本可以做出一个基本判断：你的下属不服管理一定是因为你自己完全没有耐心、爱心和同理心。你说下属，这个非正式工，没有自知之明，其暗示的意思就是“你小子也不掂量掂量自己的身份”，胆敢跟我较真，胆敢给我出难题。这背后隐藏的对下属轻蔑的口气，就是造成你指挥不动下属的另一个重要原因之一。
明白了以上的缘由，怎么破你下属“不服管理、总给你出难题”其实就迎刃而解了。
首先，改掉你身上的毛病：蔑视别人。给人尊重，需要把自己的身价放下来。说实话，人生的路很长，在职场上谁也不敢保证以后用不到谁。给人尊重，是一种管理的基本态度，也是给自己的未来发展铺路。没有哪个下属喜欢听从一个充满傲慢语气的人说话，没有哪个下属愿意服从一个把自己扮演成“皇上”一样的管理者，也没有哪一个下属愿意顶撞一个充满尊重、耐心和爱心的管理者。不要因为下属是非正式工，就觉得他低人一等，就觉得他好欺负，就觉得他应该趴在你的脚下一切以你为是。去掉自己心中的“恶魔”，是让下属服从的第一步。
第二，让自己多一份耐心。很多管理者缺乏耐心，布置任务，下达指令，下属稍有提议或迟疑，就大发雷霆，说出一番难听的话来。耐心是一种能力，是管理者必备的一种能力，毕竟所有的指令来自于管理者，管理者心里的指令和下属们接收的信息不一定对等，所以需要管理者稍有耐心，做一些解释。
下面是自己曾经读过的一本书中谈管理者耐心的一个片段，送给读者们，作为本篇答文的结束（出于容易理解的目的，稍微做了一些修改）：
【不能控制好自己情绪的经理人，也不能管理好别人。跟这样的管理者共事，会让人惴惴不安。一个人情绪激动之后，下属们必须等待很长一段时间，才能让他平静下来，工作的时间也就这样虚掷了。
耐心和冷静非常重要。要教导别人，就要有耐心。因为别人不一定同时可以看清问题的关键，而且也不一定会立刻同意你的观点。经理人若要有所建树，就要花很多时间去做解释、教导和磋商----这一切都需要有耐心。经理人又不能不听取各种不同的意见——这必须冷静行事。有影响力的经理人都能在这两方面达到相当的水准。
喜欢颐指气使的经理人则不然。他不给人教导，只会发号施令，不听取别人的意见，只会表明自己的想法。这种人的或许暂时可以压倒下属，但是最后还是输家，因为下属的工作会一再失败，许多有价值的观点和做法也错失了。
费尽口舌向下属解释工作方案，实在是一件很累人的事，下属也许并不是不了解，只是认为没有做它的必要，或是不想按照你的进度或方法去进行。有些管理者会说:“烦死了!让他去搞好了，反正他一定要把这件事情做好”。这种愤怒可以被理解，但却不能被赞同。
如果对工作不了解，就很难把它做好。下属如果不理解这一工作的必要性，就会裹足不前。如果去做他门觉得没有意义的事，他们就会找出这事不该做的理由。明智的经理人都会冷静对待，并且采取必要的解释和激励方法，以便使下属深刻理解工作的必要性，并且欣然从之。经理人在解决问题和分派工作的时候，一定要了解自己要比下属享有几项有意义的好处: 第一，他毫无疑问地已经对所要采取的行动考虑过了。第二，他的地位赋予了他主要的权责。第三，他对于应做的事以及应做的原因，要比部属了解得多。这种差距需要以耐心和冷静来弥补。
耐心在其他方面也是重要的。在许多情况中，信心需要以耐心来支撑。例如，管理者觉得非常重要，而且也经过妥善规划和执行的一个工作方案遭到了失败，那么重新加以修订和完善、安排新进度，并且重新推动，是一件恼人又难堪的事。这时这位经理人如果依然深信这一方案非常重要，就要耐心地再做尝试。
耐心是一项重要的成人特征，小孩子则没有。我们形容一位经理人，最大的赞赏就是他很像个成年人。
我们不可否认耐心和冷静有其极限。到了某一时刻，你大可声称你不能再接受任何解释和借口了，经理人这种态度上的转变等于指出，他已经在工作方案上投下了不少的耐心和冷静，不能再无限制地慈悲下去。
对于很多让人烦躁的下属，多数人第一倾向就是没有耐心，不过经验告诉我们，除了冷静之外，别无其他选择。耐心是可以通过学习而获得的一种能力；不过在学习中却有一项危险，就是别人会认为你一无所知，或是漠不关心，耗费时间的事，这就更加需要耐心了。耐心会影响到工作的效率和相互之间的关系，因此是一项值得培养的能力。】
