说起这玩意儿我就来劲了。接下来让老夫来跟你们唠唠俺的战绩。
五年前的第一次，那是我刚毕业，刚刚踏入工地的我就如一张白纸，被各种领导同事睡意涂写，一天晚上，如平常一样喝完酒的我们几个同事晕乎乎的走进了一家足浴中心，由于是第一次，再加上喝了点酒，我晕晕乎乎的被安排的明明白白！刚开始脚底还有点疼痛，慢慢的逐渐没了感觉，因为我睡着了，最后怎么走的我也是晕晕乎乎的，只听他们说，明子你那大妈手劲打不？
第二次隔了很长时间，大概是半年之后了吧，由于工作忙晚上需要通宵打灰，也就没有了时间，好不容易打完一栋楼的灰之后已经是深夜了，我们几个同事皆身心俱疲，想着在大街上散散心，走着走着走进了一家正在营业足浴店，由于太晚了，店里的工作人员已经不足，店里负责人连夜呼了一个技师过来，我躺在座椅上走着神，不一会儿技师来了，我抬头一看，乖乖，是我们工地食堂做饭的的大姐，我摸了摸头尴尬道：“姐，你业务挺广啊！”
后面的就不细说了……
我们公司的人事经理，外表非常清纯可人，肤白貌美，一头披肩发 ，就跟琼瑶剧的女主角陈德容一样，待人接物很是让人舒服，可接触久了，你就知道她是个高段位的绿茶表。
有一次公司开会，老板正在发言，话筒突然没声音了，而会议的组织是行政人事做的，当时她赶紧到老板身旁拿过话筒，一看是话筒没电了，这属于她工作失误，但她很是平静的对老板说是话筒坏了。
我是运维，她笑着对我说，李哥，你赶紧把话筒修下吧，别耽误了开会。我拿过话筒一看，不就是没电了吗，但由于会议正在进行，我也没办法说，于是把话筒插上充电，过了十来分钟，她看电冲的差不多了，从插座上拔下话筒，然后递给了老板，对我们老板说，我刚才鼓捣了半天把话筒修好了，你接着用吧。
我们老板当时夸奖了她半天，然后脸一沉对我说，你一个运维鼓捣半天都没弄好，还不如人事的一个小姑娘。你说她多会的便宜卖乖，她对老板说，李哥虽然不是太懂，但也辅助我修了半天，没有功劳也有苦劳啊。
我们部门由于经常加班，她每次见过我说，别心疼公司的钱，该报加班费就报加班费，因为加班的审批是她负责的，我看她一片好意，就报了几次加班，但一次都没批下来。我问她，她说早批过了，可老板不签字。
可我没想到的是，在一次会议上，她对我们老板说，有些部门整天想着报加班费，比如运维部，报的加班费最多，这无疑是增加公司成本，我们应该严厉制止这种行为，所以他们部门报的加班我都拒绝了。
我们老板为此对她又是表扬了一番，说她以解约公司成本支出为本，处处替公司考虑，接着对我说，你们运维部门是该好好的反省下了。
可到了会议结束，她又对我说，李哥，我真的想让你报加班费，我真的签字了，可是老板不同意啊，我也真的替你们据理力争了，会上只是碍于老板面子，才说我没给你们批的。我当时很想对她说，你别拿我当枪使就可以了。
还有就是她负责考勤统计，有个同事因为迟到总被罚款，于是就想找她通融一下，请她去海底捞吃了好多次火锅，她答应得非常好，说没什么事。可饭吃了就她就是什么事也不做，反而变本加厉的处罚，后来，她对其他女孩说，海底捞有什么好吃的，她喜欢吃西餐，就这样，这个同事又开始请她吃西餐。
作为同事，我现在和她接触心里都觉得十分害怕，生怕被她摆一道。
我刚才说了，她长得漂亮，很受我们老板喜欢，我们老板咳嗽一声，她赶紧给老板捶后背递纸巾，我们老板去广州出差，她赶紧休年假，第一时间赶过去，说她对广州很熟，给我们老板当导游，为此我们老板很给她升职加薪。
可你知道在背后她怎么说我们老板，他就是个脑Can，整天自以为是。他对我好，不就是工作能力强，想收买人心吗。我是凭能力吃饭，可不是因为漂亮。但老板只要出现在她面前，那可又是一番溜须拍马的话。
可就这样的人，这样的绿茶表，在我们公司混得风生水起，老板也待见，还整天被表扬，唉，找谁说理去啊。
这样的人真的要离她远一些，遇到这么一个高段位的绿茶表体验真的太不好了。以上的过程就是我的真实体验，你品，你细品。
大家好，我是王宝强。
感谢今日头条的邀请。
“你的工作究竟有多坑爹”？
看到这个标题，我想，大概就是说工作不给力、不如人意、反差巨大的吧。
唉，我是觉得挣钱都不容易，大家都有各自的难处。特别是在事业刚刚开始的时候，都特别难，就是凭着一腔热血在拼搏，很多时候都是自己忍着，一咬牙一坚持就这么过去了，回想起来，事故也都变成了故事。
我的工作，与其说是事业，不如说是圆梦，那个梦，从一部叫《少林寺》的电影开始。
1992年，我8岁。
当时村里最大的娱乐活动就是看电影，那可是逢年过节才有的好事。每次一有电影，我们就搬着小马扎，恨不得跑上个四五里，围聚在村口盯着那块白色的帐布。
那天我看到了《少林寺》。平时我们都会跟着幕上的人做动作，电影里的人跳我们也跳，电影里的人挥拳我们也挥拳。但是那一天我没有，我就是呆呆地看着，着了迷。
我妈说那天回来我就魔怔了，天天叫着要去少林寺。
那时候我就有了一个梦，我希望我爹我娘，能在村口那块儿白布上看到我。
1999年，我15岁。
从少林寺出来没多久，我就踏上了北上的火车，加入了北漂群演的大军，可以说入行了吧。
那时候我们就在北影厂门口，一颗大树底下蹲着，眼巴巴地等着，盼着被穴头挑中，去剧组跑龙套、做替身。
有戏的日子里，我总是一身伤。别人假摔，我真摔，即使所有人都说我傻，我觉得我够拼，别人就能看得到我。每次受伤，我一方面是疼，但我更担心因为受伤接不了戏了。
没有戏的日子里，我就去打工，搬砖、运货、擦玻璃……我都干过。
那段日子很难熬，我看到了实现梦想背后的艰辛。
我觉得我的这个梦，好“坑爹”啊。
电影的飞檐走壁那么帅，可现场完全是另一幅场景。
我来北京，是来拍电影的，可是只能靠在建筑工地上打工度日，吃了上顿没下顿，那这跟我在老家打工又有什么差别？
身边的人也告诉我：王宝强，你是不是傻啊，你要长相没长相，要背景没背景，要啥啥都没有，你当不了演员的。
我也打了无数次退堂鼓，无数次。
睡醒了，第二天继续去北影厂门口，蹲活。
2001年，我17岁。
李扬导演选中了我，让我演《盲井》。
我又高兴，又害怕。
我真的要当演员了，我有角色了，有名字了，还有好多台词，台词里面好多字我都不认识，我得查字典一个个学。
可是我也害怕，我就是一跑龙套的，我能演得好吗？
李扬导演说，没事儿，你好好演，保持本色，做你自己就好了。
后来，我拿了金马奖最佳新人奖，当时我就懵了。也是因为《盲井》，冯小刚导演找到我，说让我演《天下无贼》，跟华、刘若英一块演戏。
我的天啊！我真的是撞大运了。
再后来，大家记住了“傻根”。
2006年，我22岁。
好多人说，王宝强就是“昙花一现”，不可能在这个圈子混得长久。
我也很发愁，直到冯导点醒了我——
“你王宝强就是独一无二的，你要演别人演不了的东西，你也没必要追求别人说的那些高富帅的东西，先把这碗饭吃好了吃稳了，让观众先接受，慢慢你再寻求变化。”
那一年我遇到了许三多。
第一次看到《士兵突击》的本子，我几乎哭了，我咬牙切齿地问：“谁写的本子？我要杀了他。”因为感觉这是摸着我的心写出来的。
许三多，“骡子”、“孬兵”、“”、“反着跑的那只狗”，谁都不相信许三多能成为一个好兵。
许三多
“不抛弃，不放弃”
“要好好活，做有意义的事。”
王宝强
“不抛弃，不放弃”
“要好好活，做有意义的事。”
《士兵突击》的成功，让我有信心，更让我有信念，我要好好做演员。
2011年，我第一次尝试荒诞文艺电影，有人叫我树先生，有人说我脱胎换骨，这得感谢韩杰导演。
2012年，全国观众都爱叫我宝宝，还特别爱用我当表情包，这得感谢徐峥导演。
2016年，我捉摸着，我应该算得上是一个演员了，一个还不错的演员了。
而明年是2017年，距1999年我从北京西站出站，整整。
，在我们的习惯里，算是成年礼。
做了这么多年演员的我，有个事儿，想了很久，一直不好意思说出来；在我即将迎来入行“成年礼”的时候，我决定迈出这一步：
我要当个导演。
我想让我爹我娘，看到自己的儿子创作的电影。
这部电影是喜剧，还有我喜欢的功夫，得大家伙都看得懂，也要有正能量。
我想你们看到这部电影，都开开心心的。
当我说出来之后，也有人给我泼冷水：王宝强能当导演？
说实话，我自己也挺担心的，我这个人嘛，你们知道的，比较笨。
所以今年我推掉了所有的事情，专心就做这一件事。
拍摄的时候，刚开始我还不太习惯，演完一直等着别人喊卡，等了半天怎么还没人喊，我才想起来，哦对，得我自己喊。
当演员，我是在导演的故事里塑造角色；当导演，我是要讲自己的故事，组里大大小小的事儿，都是我的事儿。
在印度拍戏又热又累，机器都烫到无法运转，跟当地人员还语言不通，我有时候也会觉得烦，何必折腾自己呢？可是一看到全组上上下下的四百来号人，一想到一直对我抱有期待的朋友们，我就咬咬牙，继续喊action。
说出来不怕你们笑话，我回国第一件事，就是吃我娘包的大馅饺子。
做后期的时候，我看着拍摄的一幕幕，回想着入行以来的一幕幕，我还是有点恍惚。
2017年，入行第，《大闹天竺》算是是我自己给自己的一个交代。
从群演到主演到导演，我的电影梦，算是画了一个圆。
也许有些贪心，但我还想继续做梦，画更多的圆。
很荣幸，可以回答你的这个问题，分享一些自己的观点。
沐沐君在世界500强工作，目前也是从事部门主管的岗位，你的困境也是我曾经经历的过程。
这里把一些部门管理的心得分享给你，希望能帮助到你。
从目前的情况来看，首先我们会经历一个角色的转型期。
你的工作岗位从一名部门员工，提升为了部门经理。
这个转变一定会有一个适应期，非常正常，不仅是你在转型，你和原先部门同事的关系也在转型，他们也要有一个适应期。
要用包容理解的心态来看这件事，给自己，也给部门的下属一些时间去适应和改变。
那么，这个时候，没有威信，下属不听指挥，各干各的，你可以做些什么呢？
首先是心态的调整，告诉自己，明确自己的定位，你现在是一个管理者了。
部门主管属于中层管理人员，上要面对领导的指示，下要安排并监督各项工作的落实，并将结果及时反馈给分管领导。
从如下几步开始着手去做：
1、多观察，少介入
给自己1—2周的时间，不要去过多的干涉部门现有的工作，多去观察，多去总结，梳理出来部门现有的优点和缺点。
在思路清晰之前，不要过多的和部门下属谈论我要怎么怎么做，以避免朝令夕改，给人以不成熟的印象。
2、规矩要定在前面
思路清晰之后，针对现有制度、现有的人员，以及每个下属原有的工作，进行重新梳理。
《部门工作流程》和《人员分工表》是两项重要的工作。
这两项资料整理好之后，组织开会。
这个会的目的是什么？
就是定规矩，这个会开完，大家都要按照今天会议定的规矩来。
先宣贯《部门工作流程》，这个步骤就是在给你自己争取权威，作为中层管理岗位，扮演着上传下达的角色，很多事情必须经过你，那么，在会议上把这些事情强调出来，有意见会议上提，但必须是合理的意见。没有意见，会议结束了，就必须执行。
然后宣贯《人员分工表》，一定要对现有的分工进行适当的调整，只要你前期用心观察总结，一定会有可以优化的地方。传达一个信号，我开始给你们分工了，我是管理者！
会议结束，签到表，会议纪要，会议照片，全部整理好，让部门所有人员签字确认。
3、善用你的武器
慈不掌兵，这是有道理的。
作为部门主管，大多时候你要收起你感性的一面。
工作时间少和下属说说笑笑，聊与工作无关的事情，严肃一些。
一旦形成了你很好说话，很容易欺负的印象，管理起来就很难了。
天天和你板着脸的领导，偶尔好说话一次你会觉得被重视了，被肯定了。
天天和你说说笑笑的领导，偶尔和你严肃一次，你还会怪他用职级压你。
就是这个道理。
作为部门主管，你是有很多武器可以使用的。
举一个实操的例子。
沐沐君当部门主管那会，部门里有一个刺头，自以为能力很强，很难管理，而且还经常在部门里传播一些负能量的东西。
我采取了一个办法解决了这个问题。
这个办法叫做轮岗，部门例会上，为了提高大家的综合业务能力，宣布实行轮岗制度。
首先，轮岗制度是部门管理乃至整个公司都常用的一种管理制度，很多重要岗位的人员任命之前，都要先经历轮岗，锻炼综合能力，所以道理上说的通。
然后，轮岗不是目的，目的是压住这个刺头。那么，就不能把所有人都弄得不舒服。
我给这个刺头安排一些他平时嘴上总是看不起的、觉得简单的但实际又比较需要能力完成的事情上。
我们身边总有这样的人，觉得自己最辛苦、最累，别人的活都很轻松。实际上，每一份工作要做好，都不轻松。
然后，给原先把这些工作做得很好的人，暂时安排一些比现在工作量轻一些的事情。
最后结果就是，他做不好，又要面子硬撑。
再一次的部门例会上，作为部门主管，我对每个人的轮岗情况进行分析、比较。
让他看到和原先承担这份工作的人的差距，同时，让原先的同事多去帮助他。
之后他只有两种选择，保持现状，脱离集体的节奏，这样他很难受。
还有一种选择，摆低姿态，虚心请教，融入集体，收获别人的认可。
显然他选择了后者，而且对你更加尊重。
《乌合之众》里说过，人一进入集体，智商就会下降很低，说的就是从众心理。你只要专注营造一种氛围就好，不用去讨好每个人。
4、7分严厉，3分温暖
作为部门主管，工作中一定是严格要求下属的。
但是在一些情况下，要主动给予下属帮助和关心。
比如下属加班的时候，给大家买点宵夜。
下属生病的时候，主动探望。
下属遇到什么困难了，能力范围能给予帮助，或者号召部门一起给予帮助。
一个大的工作任务完成了，组织部门聚聚餐，出去游玩一下。
下属的福利待遇，积极的去帮助大家向领导争取。
等等。
5、自我提升才是王道
管理办法只能管得了一时，要想真正的服众，还是要做好自身的提高。
首先是要以身作则。
有言道：“其身正不令而行，其身不正虽令而不行。”就是这个道理。
要求下属的事情，自己要先做到，很多都是小的细节。
比如，不要在办公室吃早餐、不要刷淘宝、不要迟到早退等等。
然后就是要学会担责。
很多中层管理者经常犯的一个错误，就是在领导批评部门工作的时候解释说，这个我安排给某某某了，他没干好。
这是一个很蠢的行为，一方面，领导会觉得你没担当，推脱责任；另一方面，公司没有不透风的墙，你的下属会知道的。
而是要反其道而行，任何部门的问题，第一时间承认是自己没安排落实好，然后拿出办法，抓紧时间完善，让领导满意，领导要的是结果，不是原因和解释。
而每个下属，都会喜欢一个能帮他们在领导面前顶住雷的部门主管。
一举两得的事情，很多人却做不好。
最后就是业务能力和管理能力的提高，业务能力不要求你样样精，但是要样样懂，管理能力是提高的重点，多去学习。
我是沐沐君，如果还有其他疑问，可以关注一下我，给我留言或者私信，我会积极回复给大家的，共同讨论，一起进步！
