讲究策略，以柔克刚。
性格强势的人一般都比较自以为是，他看周围的人甚至领导，也觉得没什么了不起。
这个时候作为管理者，千万不能硬碰硬，需要策略，需要以柔克刚。
去看到他好的一面，比如果敢、最事情效率高，让他知道你是带着善意的。
因为“被肯定、被赞美”是人的刚需，尤其在目前这样一个快节奏的时代，每个人压力都很大，能随时倾诉的朋友没有那么多。作为每天都见面的同事，多多肯定、赞美对方，是改善同事关系的一个好办法。
你能看到他的长处，他会知道，也懂得被看见是一种幸福。
另外，针对他做的不错的地方，公开场合去肯定他，让大家也都知道，他觉得自己受到重视。
之前我有一个下属，他的个性就比较强势，甚至有点傲慢，不那么听话，但工作做的还好。
所以我每次和他聊天，会先听他目前工作是否有什么问题，对公司新政策或新的改变有什么样的看法，作为一个聊天的开始，他也会比较真诚地说一些话。
等交流的这个氛围轻松之后，再叙述工作。
还是先去肯定他做好的方面，再去说他哪里需要提高，他提高之后会有什么样的结果，比如能多拿到多少奖金，或者有什么升职加薪的机会。
让他看到你是在为他着想，而不只是你在push他为了团队好好干啊。
一般性格强势的人善于表现自己，作为领导可以私下聊天时，和他说，“你目前的工作是什么情况，在团队里面，大家比较喜欢你某一点，希望咱们这个小团队有什么事情，你可以积极相应，让大家更信服你。”
这是你赋予他的影响力或榜样作用。同时，你也得让他知道你是这个团队的管理者，不能越级。
如果他很难沟通，或者比较刚，可以请教你的领导，基于目前的情况是否有更好的办法？比如你和领导相互配合“制服”他。
之前我的领导经常扮演“坏人”，唱白脸的角色，我在下属那里一直是“好人”人设，去对付特别事儿的个别组员，还有效的。
关注@and夏小麦，每天进步一点点，坚持带来大改变。职场5年，一起变更好吖！
很高兴回答你的问题。
有人谈恋爱不愿意公开，大概有以下几种情形。
他不爱你，只想与你玩玩而已。有的人假装喜欢你，接近你，与你谈恋爱。可内心却与表面不一致。他看的容颜，或财富，或只想玩激情；总之想从你身上获取一些什么。一旦达到目的，对你没了新鲜感，或你不再满足他，他就会露出狐狸尾巴，离开你。伤得你体无完肤，只剩下一颗破碎的心。
这种人，离他越远越好。
他不够爱你，但想与你尝试一回。有的人对你产生好感，与你谈恋爱。开始时，他可能不够了解你，爱你不深，所以，不愿意公开你们恋情。但，他想尝试与你进一步发展。如果，两个人发展越来越好，有一天，他会公开你们恋爱关系。如果，两个人发展不如意，有一天，分开了，权当什么都没发生。这种人有的爱面子，有的思想成熟，只是顾虑太多。
这种人，你要理解他，保持耐心。
他爱你，但有难言之隐。有的人的确爱你，与你谈恋爱。由于一些见得光或见不得光的原因，不愿或不敢公开恋情。对于见得光的理由，你要理解，他不是不愿公开，只是怕公开恋情，带来不利或烦恼。对于见不得光的理由，你快点离开他。
上述是我对这个问题的看法。欢迎大家评论，谢谢。
首先可以肯定的：职场上这种做法是非常错误的。
正常个人反馈工作的程序是：逐级汇报，越级反映问题。
工作程序错误，就本问题而言，会产生以下结果：
1、下属对自己工作能力产生质疑，对个人不信任；
2、中层人员在组织中丧失威信；
3、架空中间管理者，致使中层人员无法安心开展工作；
如何解决？
1、对上：坦然和你的上级积极沟通，诉说苦衷和工作难处，如果上级是无心造成的结果，定会大力支
持你的工作；（沟通前做足功课，预设各种可能性）
2、对己：提升自己管理水平和业务能力，赢得下属的尊重，重获管理者的威信和权力；
3、对下：部门整改、漏出锋芒：一旦获得上级的支持，大力开展部门整改，重申工作汇报程序问题，
给以后工作树立规矩；
希望能帮到你。
中层管理者
大学恋爱最终能成功的都不多，高中不学习谈恋爱，是不是有点着急了？
