农村人读书的少!往往为了一点小事,就大骂出手,基至大打出手!
如何解决这一难题!
丰富农村人的精神生活,安排多彩的夜间活动!
出现问题要及时解决制止,不要等到无可收拾再介入!
心理学解决不了心理问题,
精神学治不好精神性疾病;
预测学能测,改不了命运,
道法自然修身养性胜医生。
知识就是力量,
性格决定命运;
修练长生不老,
都是自欺欺人。
不以《易》当经典,世上还哪有经典。
应时之书,读有何益!
一、家长重视孩子的全面成长,尤其是思想道德教育。
二、家长主动积级与学校班主任沟通交流,配合学校工作。
三、学校、老师关心爱护每一个学生,随时了解掌握学生
情况,加强与家长的联系。
四、学校领导和老师无私奉献,不与家长产生私人经济来往。
五、全社会(尤其媒体)大力弘扬尊师重教传统美德,真正
重视教育,支持教育事业的发展,尊重教师的劳动。
1、互惠互利,合作共赢。
2、平等相待,真诚相处。
3、宽容大度,襟怀坦荡。
4、芬芳他人,取长补短。
5、互相尊重,信守承诺。
6、细心倾听,主动沟通。
7、理解他人,换位思考。
8、言行举止,文明端庄。
9、帮人所难,助人所需。
10、以情换情,礼尚往来。
11、己所不欲,勿施于人。
12、察言观色,注重细节。
13、谦虚好学,低调做人。
14、心态阳光,乐观幽默。
15、提升能力,完善自我。
大概是在2009年,我们县招商局有一位副局长,哄哄的,架子很大。新来了一位女局长发现这个问题后,只用了3招,就完全浇灭了那位副局长的嚣张气焰,变得老老实实了。她的做法是这样的:
第一招:工作上架空他
老局长在位的时候,那位哄哄的副局长分管两个最重要的股室,分别是办公室和财务股。新来的女局长发现那位副局长架子很大的事实之后,马上宣布一个月之后重新调整领导的分工。
一个月之后,女局长召开班子会议,办公室主任列席作记录。女局长充分利用集中里的“集中”二字。不容分说,把分管办公室和财务股的任务交给了另一位副局长。
然后,把最难做的安全生产、扶贫工作交给那位架子大的副局长。他说他不同意。局长说,你可以保留意见,可以向组织反映,但是要先执行。哈哈,其实他最后也不敢向组织说这个事。
第二招:经费上控制他
那个年头,原则上单位可以让副职报销一点上下班的车辆燃油费。那位副局长有一辆面包车。而另一位副局长家里离单位近,也没有买车,都是走路上下班的。女局长上任以前,那位副局长每个月都要报销400块钱车辆燃油费。而另一位副局长一分钱不报的。
女局长上任后不久,就发现了这个问题。因为都要她签字嘛。于是,她在全体干部职工会议上宣布,从今后往后,副职一律平等,谁也不能报销私家的车辆燃油费。
另外,不经过她的同意,单位里谁也不能在外面吃饭签单,否则谁签谁自己买单。还有,到指定商店拿办公用品,一律只能由分管办公室的副局长去拿。
第三招:生活上远离他
10多年前,县直部门兄弟单位之间、乡镇和县直单位之间、单位领导班子和一些分管的县领导之间,难免要吃些工作餐之类的。
女局长上任后不久,凡是有这样的集中活动,都不叫那位副局长参加,也不允许其他人叫他一起参加。总之,工作之外的生活,把他排除在外。
就用这三招,那位原来哄哄,架子很大的副局长,完全没了脾气。毕竟,你再牛,也是局长的手下吧,对不对?
话说,你认为那位女局长的做法对吗?